Program szkolenia KUŹNIA LIDERA - warsztat umiejętności menadżerskich to trening, którego nadrzędnym celem jest wypracowanie postawy menadżera LIDERA i niezbędnych narzędzi najbardziej potrzebnych w pracy menedżera LIDERA. Skuteczny menedżer to lider, który swoim charakterem, postawą i sposobem działania potrafi porwać za sobą ludzi. Dzięki szkoleniu, rola menadżera będzie dla niego nie tylko wyzwaniem, ale również sposobem na osiąganie rezultatów przy posiadaniu dostępnych zasobów. Podczas szkolenia będziemy definiowali kręgosłup wartości, który składa się na charakter i postawę menadżera. Określimy style, dzięki którym łatwiej będzie się dostosować do różnych sytuacji i problemów przed którymi stoi menadżer. Wzmocnimy kompetencje komunikacji z podwładnym, co spowoduje większą motywację pracownika do efektywnego działania. Serdecznie zapraszamy na szkolenie.

Termin szkolenia:       24-25 marca 2010 r.
Czas szkolenia:           2 dni, (8:00 - 15:30) + konsultacje indywidualne (15:30 - 17:00)
Miejsce szkolenia:      Zachodnia Izba Gospodarcza, ul. Ofiar Oświęcimskich 41/43, Wrocław
Trener Biznesu:          Wojciech Grzybowski i Damian Michalak
Koszt szkolenia:         800 zł netto od osoby (kwota zwolniona z podatku VAT)


W koszt szkolenia wchodzi: udział jednej osoby na szkoleniu, materiały szkoleniowe z zeszytem ćwiczeń, opracowane wnioski poszkoleniowe przesłane mailem, certyfikat ukończenia, indywidualne porady i konsultacje z trenerem po szkoleniu, poczęstunek oraz lunch w trakcie szkolenia.

GRUPA DOCELOWA

Szkolenie skierowane jest dla kadry menadżerskiej do której należą:

- menadżerowie liniowi i średniego szczebla
- kierownicy zespołów, sklepów i regionalni
- dyrektorzy i osoby zarządzające grupami osób.

KORZYŚCI DLA UCZESTNIKÓW

Po szkoleniu uczestnik:

- rozwinie umiejętności menadżerskie
- rozpocznie świadome kształtowanie postawy menadżera przywódcy
- nabędzie umiejętność budowania własnego autorytetu 
- będzie potrafił formułować wizje i cele, które motywują do działania
- dostosuje narzędzia zarządzania i motywowania do poszczególnych pracowników 
- wzmocni umiejętności związane z efektywną komunikacją interpersonalną 
- będzie potrafił formułować i komunikować pracownikowi wartości, zasady i oczekiwania
- świadomie zacznie tworzyć klimat pracy, który wzmacnia relacje menedżer-pracownik
- zrozumienie na czym tak na prawdę polega długofalowe inspirowanie innych do działania 
- wzmocni swoją pewność siebie 
- rozbudzi w sobie przedsiębiorczość i kreatywne działanie.

PLAN SZKOLENIA

1. Psychologia sukcesu menedżera / lidera.

- Jak chcieć, kiedy się nie chce? - rola nastawienia w pracy menedżera.
- Metody skutecznego działania i osobistego przywództwa wg. Briana Tracy.
- Przedsiębiorczość - postawa proaktywna, a postawa reaktywna.
- Postawa lidera przywódcy wg. Douglasa McGregora.

 2. "Styl" , czy "style"  kierowania, czyli o skutecznym kierowaniu ludźmi.

- Własne preferencje i predyspozycje w zarządzaniu ludźmi - autodiagnoza .
- Zarządzanie sytuacyjne - na czym polega dopasowanie stylu kierowania.
- Model zarządzania według Herseya i Blancharda.
- Styl kierowania, a poziom kompetencji, motywacji i dojrzałości pracowników. 
- Styl kierowania, a zadanie.

3. Komunikacja w zarządzaniu, która motywuje do działania.

- Dekalog komunikacji interpersonalnej ze współpracownikami.
- Budowanie autorytetu, fundamentem wpływania na pracownika.
- Co motywuje, a co demotywuje? - sposoby i metod motywacji podwładnych.
- Omówienie i zaprezentowanie najważniejszych meta programów.
- Mordercy motywacji ? przepis na demotywowanie podwładnych.

4. Rozliczanie z zadań.

- Kiedy i jak udzielać informacji zwrotnej.
- Dlaczego surowa, sprawiedliwa ocena jest potrzebna podwładnemu.
      i szefowi tak samo jak pochwała.
- Dwa niezbędne aspekty rozliczania z zadań - stopień i jakość wykonania zadania oraz przyrost kompetencji, czyli jak dobrze zrobiłeś i czego się nauczyłeś.
- Omówienie procedury - rozliczania z zadania.

HARMONOGRAM SZKOLENIA

8.00 rozpoczęcie szkolenia
8.00 do 9.30  szkolenie
9.30 do 9.40 przerwa -serwis kawowy
9.40 -11.20 szkolenie
11.20 do 11.30 przerwa-serwis kawowy
11.30 do 13.00 szkolenie
13.00 do 13.10 przerwa- serwis kawowy
13.10 do 15.00 szkolenie
15.00 do 15.45 obiad
15.45 do 17.00 – konsultacje trenerskie
17.00 – zakończenie szkolenia